一、组织架构

组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东(大)会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级的机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。组织架构是企业内控机制的重中之重。只有不断健全企业法人治理结构，持续优化内部机构设置，才能为风险管理奠定扎实基础，才能提升

经营管理效能，才能在当今激烈的国内外市场经济竞争中保持健康可持续发展。

任何一家连锁超级市场至少是由总部、门店和配送中心构成的，这三大部分分别相当于连锁超级市场的“头部”“身子”和“脚”,缺一不可。在总部的统一领导下，门店和配送中心按照统一的规则和要求运作，并且彼此发挥着不同的职能。根据连锁超级市场的发展规模，组织架构可以分为以下几种：

(一)区域连锁超级市场组织架构

(二)跨区域大型连锁超级市场组织架构

(三)多元化大型连锁超级市场组织架构

(四)某超级市场总部组织架构

二、流程控制

通过对企业内部各部门设置严密的流程，做到环环相扣，相互联系，相互制约，相互监督。内控重点环节和领域有供应商引进、存货管理、资金管理、合同管理等。