电视行业主要业务板块包括影视节目制作业务、电视购物业务和互联网视频播放平台业务等，其具体经营流程及盈利模式分别概述如下：

一、影视节目制作

(一)经营流程

影视节目制片上市流程有八个部分：一是向国家广电部门申报影视节目题材规划、立项；二是组建编剧、导演、摄像、主演等主创团队，与主创人员签订合作意向书；三是从广电部门申领影视节目制作许可证；四是组建影视节目组，准备拍摄方案，遴选演员；五是选定拍摄地，筹建并开始拍摄；六是后期制作；七是送审并从广电部门取得发行许可证；八是发行销售。

影视节目制作产品制作周期长，少则几个月，长则超过一年，甚至几年，企业年收入具有不确定性。制作拍摄一般在上半年，影视节目制作收入主要反映在第四季度。

(二)盈利模式

影视节目制作收入主要是发行销售收入，依据前期市场调研预测，受市场变化、同类产品竞争等因素影响，收益不确定性高。影视节目拍摄主要分为独家拍摄与联合拍摄，其中联合拍摄又包括投资拍摄(主投拍摄)和跟投拍摄。在跟投拍摄模式下，仅进行投资并获得投资收益，不参与具体拍摄管理，跟投模式可分为固定回报形式、保底分账形式以及联合投资协议约定比例分账形式。在收入实现后按投资比例或协议约定分配收益。

影视节目制作支出主要有演职人员劳务、联合摄制费、制作费等，根据电视剧项目拍摄进展采用即时结算的方式。公司一般设有影视节目项目评估决策委员会，专门负责遴选项目，保障影视节目作品质量及盈利能力，建立一定的制作质量控制制度，以确保主投的影视节目按计划完成拍摄，并严格控制成本。

二、电视购物

(一)经营流程

电视购物属于商业零售形式，与普通零售的差异在于商品的展示、销售渠道是电视，其产业链构成主体有商品供应商、电视购物运营商、电视台(渠道运营商)、支付服务商、物流服务商和消费者。

消费者在确定购买商品后就会产生资金流和物流。资金流包括两个方面：一方面是消费者向电视购物运营商支付货款；另一方面是电视购物运营商与商品供应商、物流服务商、支付服务商之间的资金结算。物流包括商品供应商和电视购物运营商的产品供应、存储和配送三个环节，其中，产品配送，即商品送达消费者的过程是核心环节。电视购物行业经营流程如图16-4所示。

图16-4电视购物行业经营流程

(二)盈利模式

电视购物大多采取代销模式，电视购物运营商有效销售完成后确认收入及代销商品成本，并按约定账期支付供应商货款，赚取收入和成本间的差价。电视购物运营商与供应商的结算账期一般在有效销售完成后30～45天。电视购物销售类型主要有零售、团购、定制和批发；物流形式主要有供应商自供货和厂家直供货；货款支付方式主要有货到付款和预付款。在供应商自供货物流形式下，成本由商品采购成本、视频制作成本、频道覆盖费、人员工资(包括外呼)、仓储物流费等构成，其中商品采购成本占比超过70%。厂家直供货物流形式，则不发生仓储物流费。在新媒体冲击下，电视购物供应商通过以下途径增加利润：一是调整业务结构，大力发展电商业务，积极拓展外呼业务；二是加强商品种类开发，注重产品提档升级，减少低质低价商品销售比例；三是升级会员服务，加强消费者数据分析，提升用户黏度。